放開思想、整合資源、拼搶市場
該項目總投入3000 萬元,引進6022 光纖激光切割機、Q6920 通過式拋丸機、數(shù)控折彎機、自動化罐體成型焊接設備、圓形滾筒機等各類設備30 余臺套,形成了日產16 臺、年產5000 臺的生產能力,2017 年預計產銷600 臺,可實現(xiàn)銷售收入1600 萬元。罐體項目開發(fā)的成功,拓展了長沙義和車橋的產品結構,擴大了特種車市場,成為長沙義和車橋新的經濟增長點。
長沙義和車橋會議中
項目參觀結束后,陳總在座談會做了重要講話。一、針對當前國內經濟形勢發(fā)展情況,通過相關報道,國家將有47000 億元投入基礎建設,拉動中、重卡汽車的迅速增長,這給我們發(fā)展帶來新的機遇,希望長沙義和車橋的各級管理人員要牢牢抓住這個機會,保證產品質量,拼搶市場。但同時也要看到我們的不足,我們的一些配套企業(yè)相對薄弱,面對當前國家供給側改革、結構調整、環(huán)保政策的要求,很多企業(yè)都面臨倒閉的危機。當前誰掌握了資源,誰就占領了市場,因此要抓好配套體系的建設,對各類零部件供應商進行風險評估,分析每一個零部件資源情況,制定應急措施,解決制約我們發(fā)展的主要矛盾,確保市場訂單的準時交付。著力做好采購體系中采購員、保管員隊伍的專業(yè)能力建設,以專業(yè)化的隊伍來促進配套體系的優(yōu)化,做好貨源的跟蹤和保證能力,解放思想,優(yōu)化資源,滿足市場需求。
二、參觀完生產現(xiàn)場后,我感受頗深,長沙分廠的三大板塊能力已經形成,具備專業(yè)分廠的專業(yè)能力和生產規(guī)模,將有很大的發(fā)展空間,這需要長沙義和車橋團隊不斷學習和持續(xù)改善,通過不斷的整合優(yōu)化提升,達到專業(yè)化、規(guī)模化、低成本、大市場的發(fā)展模式。隨著城市化建設的推進,各項管理要求越來越嚴,專用汽車市場越來越大,我們一定要做好罐體的規(guī)劃,調研設備的先進性,實現(xiàn)自動焊接,找準標桿、認清差距、迅速提升,搶占市場;車架業(yè)務專業(yè)能力越來越強、越來越先進,現(xiàn)已形成流水線式作業(yè),形成了大批量生產模式;車橋業(yè)務,隨著技術標準和工藝提升,以及試驗檢測手段的完善和能力的提升,先進性與專業(yè)化能力都得到了大幅度的提升。隨著三大業(yè)務模塊的不斷完善,市場份額的增長,長沙分廠團隊要不斷優(yōu)化自身的專業(yè)能力及技術水平,抓住客戶的需求,有做大、做強的思想及措施。
三、提高專業(yè)能力,建設專業(yè)化人才隊伍,來推動企業(yè)的發(fā)展。隨著專業(yè)能力的提升,自動化程度越高,人才的重要性更加凸顯,長沙分廠在這方面要做好充分的考慮和準備,要擁有專業(yè)化隊伍的培養(yǎng)措施。一是推行技師聘任制度,對操作技能水平高的一線員工,評選為初、中、高級技師,實現(xiàn)技師帶徒、技師代檢;二是工程技術人員隊伍的建設,借助公司平臺,尤其是與德國艾伯特、山東理工大學、上海理工大學等的合作,從技術標準、質量標準、檢驗試驗標準、CAE 分析、數(shù)字試驗采集等方面,來提升技術隊伍專業(yè)能力及水平。三是設備人才隊伍和設備管理體系的建設。因為我們的數(shù)控設備、專業(yè)化設備、自動化設備越來越多,沒有強大的專業(yè)人才支撐,難以發(fā)揮設備的全部功能,因此要培養(yǎng)5-6 名設備方面的專業(yè)人才,熟悉設備的維護保養(yǎng)、故障排除,能夠指導員工如何對設備進行日檢、月檢,延長設備的使用壽命。
長沙義和車橋罐體項目現(xiàn)場
最后由長沙義和車橋張樹棟總經理分別從三大業(yè)務板塊各業(yè)務市場的拓展情況、內部改造規(guī)劃、福田設備的利用等方面作了分析匯報。要求全員參與管理,通過積極推行精細化管理,提高材料利用率來降低各項成本,提高企業(yè)的盈利能力。例如今年計劃新增一臺沖床,利用板材的邊料給公司車橋廠加工主銷蓋板、主銷蓋、轉向節(jié)鎖片等自制件,以2016 年的數(shù)量計算,可以增加銷售收入32 萬元。通過這次的長沙之行,我對長沙義和車橋感受很深,現(xiàn)場物流規(guī)劃合理,專業(yè)能力突出,企業(yè)文化建設方面都做的很好,讓職工認識到,你不努力,誰也給不了你想要的生活!整個團隊的精神面貌變化很大,團隊凝聚力強,每天早起跑操,每晚集體晚餐,是一支想干事的團隊。我想信長沙義和車橋,在這樣一個團隊帶領下,職工的生活會更加幸福,我們的各項事業(yè)會更加輝煌。
( 公司辦 肖春海)