精細布局 打好義和車橋2018年旺季攻堅戰
優化義和車橋公司級的計劃管理控制流程
具體由汽車前橋分廠生產制造部、企管部負責優化流程。優化計劃管理控制流程中計劃首先是來自于營銷公司、來自于汽車前后橋市場，來自于市場的營銷公司的計劃有三個，一是月度的前橋總成市場預測計劃，這個計劃是便于義和車橋公司的供應商對零部件有一定的庫存調控，第二個計劃是七天的前橋總成計劃，第三個計劃是三天前橋總成計劃，這三個計劃都要編好號，針對這三個計劃把計劃管理的控制流程優化好、完善好，時間節點要定清晰、責任部門責任人要明確，在流程上要標識清楚。
對于市場預測計劃，汽車前橋分廠生產制造部接到后必須要分解落實到相關部門和供應商，屬于前橋供應商的，制動鼓、前橋轂等鑄件由車橋分廠負責組織，下發到供應商處。計劃的編制一定要標明預測計劃，這是便于供應商做好儲備的計劃，執行前橋訂單計劃以七天計劃、三天計劃為準，計劃的編制一定要清晰，下發的節點要明確。其他屬于供應商的由采購經營管理部負責，按照預測計劃編制，下發到供應商。計劃編制、簽批、下發后報公司生產制造部存檔，公司生產制造部便于考核和檢查，考核檢查的方式要設計好檢查、考核表單，每月及時考核。對于“7+3”訂單計劃，7天的計劃要清楚，3天的計劃要清楚，主要由營銷公司訂單管理科負責下發，三天的計劃尤其是第一天的計劃準確率要求100%，公司內部這是執行計劃，屬于車橋分廠的零部件計劃由車橋分廠負責編制下發到供應商，屬于采購系統的由采購部負責編制7天計劃、3天計劃，下發到供應商，這個計劃編好簽批后也要報生產制造部，生產制造部便于存檔和考核。
客戶訂單的日保證率要達到95%以上，量保證率要達到汽車前橋日產3000架以上，對于客戶訂單保證率的考核由營銷公司訂單管理科和營銷公司綜合管理科負責考核，公司企管部對每天的訂單交付考核情況進行通報。高于95%就不考核，低于95%就考核，重新修訂考核標準對原先的考核標準進行修訂和完善。
對于人力資源緊缺的問題，這是共性的問題，車橋分廠都出臺了不同的政策，這些政策要及時的報給企管部、辦公室，便于平衡落實。
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