在公司與德國艾伯特咨詢公司進(jìn)行合作的過程中，德國專家要求我們成立產(chǎn)品診所，其目的是為了與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，隨著車橋技術(shù)部對(duì)德國阿扶桑氣室、國內(nèi)瑞立氣室以及俊宇氣室的全面對(duì)比，汽車前橋產(chǎn)品診所體現(xiàn)了它真正的作用，從某種程度上來說，它是我們對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的一種變革。

實(shí)事求是的講，我們的產(chǎn)品質(zhì)量、工藝水平在國內(nèi)還達(dá)不到首屈一指，這就需要與標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，找出其中的差距，依據(jù)差距制定措施，縮小與標(biāo)桿企業(yè)的距離，雖然每月各分廠都有對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)計(jì)劃，但是不夠具體，往往是這個(gè)月對(duì)標(biāo)產(chǎn)品，下個(gè)月對(duì)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，而且對(duì)標(biāo)桿產(chǎn)品分析的不夠透徹不夠仔細(xì)，這就造成了對(duì)標(biāo)工作一直進(jìn)行，但是不夠系統(tǒng)的問題。

德國專家?guī)椭覀兘a(chǎn)品診所，很好的規(guī)范了我們對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作，首先要準(zhǔn)確定位標(biāo)桿，然后產(chǎn)品診所結(jié)合我們的產(chǎn)品與標(biāo)桿產(chǎn)品進(jìn)行全面的對(duì)比分析，找出我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，標(biāo)桿產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確定我們產(chǎn)品與標(biāo)桿產(chǎn)品的差距后，成立項(xiàng)目小組，制定相關(guān)的措施和辦法來消除我們與標(biāo)桿產(chǎn)品的差距。

產(chǎn)品診所作為對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的源頭，只負(fù)責(zé)將我們的產(chǎn)品與標(biāo)桿進(jìn)行比對(duì)，找出自身的不足，具體的分析以及措施的制定還需要成立專門的項(xiàng)目組，這也就是通過項(xiàng)目來提升人員專業(yè)技能的目的所在。在產(chǎn)品診所內(nèi)，將標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比透徹，可以源源不斷的成立各個(gè)項(xiàng)目，這樣分廠或職能部門每月都有項(xiàng)目要開展，每月都有項(xiàng)目成果體現(xiàn)，促進(jìn)了公司創(chuàng)新與升級(jí)，這也是公司推行項(xiàng)目管理制度和重大創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度的原因所在。

產(chǎn)品診所作為對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的一部分，需要找好標(biāo)桿并不斷的去對(duì)比分析，而不是還沒研究對(duì)比明白就換下一個(gè)，不能這月學(xué)這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，下一月學(xué)那個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，在這一點(diǎn)，重工分廠做的比較好，認(rèn)準(zhǔn)了蘇州久保田為標(biāo)桿，就去全方位的研究對(duì)比分析，去學(xué)習(xí)它的長(zhǎng)處。

德國專家給我們建立了產(chǎn)品診所，幫助我們了解德國是如何對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)以及在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)后如何進(jìn)行提升的，很好的拓展了我們對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的思路和眼界，車橋分廠已經(jīng)建立了產(chǎn)品診所并開展了相關(guān)工作，而且取得了很好的效果，希望其他分廠也能夠?qū)W習(xí)車橋分廠產(chǎn)品診所，認(rèn)認(rèn)真真的做好對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，收集好各項(xiàng)數(shù)據(jù)。