2019 年 4 月 21 日上午，義和車橋技師協會座談會暨項目評審會在公司廠區四樓會議室順利召開。公司總經理陳總、秘書長肖春海和李孟良、理事會成員、攻堅小組組長及技改項目提報者參加了此次會議。

首先，9 位項目提報者依次介紹項目情況，對項目創新點及節約成本、降低費用等方面做了重點匯報。這 9 個項目涵蓋了數控車床、模具設計、熱處理、電氣自動化等專業領域的改進改善，充分說明大家樂于學習、善于思考總結，能夠在工作中不斷改革創新。會上，各位與會人員就項目情況展開了交流討論，尤其是劉漢卿提出的關于數控車床車孔與倒角是否可以一步到位及特種鉆頭問題，引發了激烈討論。

陳總認真聆聽了技改項目匯報，充分肯定了大家就專業性問題展開的探討交流，并對技師下步工作提出了新的思路及期望。

1、優化技師隊伍，積極選拔人才，充實到各個崗位中去。市場經濟競爭越來越激烈，產品要得到用戶的滿意，必須有高質量的產品，高質量的產品要有高質量的人員來創造。高質量的人員首先是技師隊伍。隨著社會的發展、企業的發展，我們的技師隊伍要不斷建設好、優化好。同時要在技師隊伍中積極選拔人才，充實到各個崗位中去。現在我們公司數控車床、加工中心等智能化制造設備越來越多，需要的人員會越來越少。這就需要大家不斷學習，掌握新的技能。

2、每個人都要有真才實學。隨著改革開放力度越來越大，競爭越來越激烈，很多企業已經倒下去了。在這個社會，沒有真才實學很難生存下去。我們技師要有技能，專業專注，例如全國勞動模范倪志富、郝建秀及大國工匠們，就是專注專業知識，把專業知識做到極致，得到大家的認可。他們不但有專業技能，還有管理才能。我們要從技師隊伍中選拔這類人才，優化管理隊伍，優化技術隊伍。在人才選拔方面，要打破一切條條框框。辦公室與企管部要在這方面，不斷解放思想，不斷舉行這些活動，從活動和搜集資料當中，不斷選拔人才，使工廠能在殘酷的市場競爭中生存下去。

3、每個人的成功無外乎兩條。一是要學會積累數據，根據數據找到規律，定規矩。當今社會已經進入了信息化、互聯網、智能化、大數據時代，數據就是資源。希望每位技師能夠在日常工作中學會積累數學會找到規律，根據規律找到標準，定規矩。二是學會規劃自己，任何一個人不在計劃中成功，就在計劃中失敗。我們的技能、管理能力要在計劃中不斷完善，這一點非常關鍵。陳總衷心希望，每一位技師都能

夠隨著競爭的加劇不斷提高技能水平，在任何時候都有就業能力。汽車行業都在向新能源、智能化方面發展，美國特斯拉汽車已經實現了完全電池驅動，整個底盤由 18000 塊電池構成。每個輪轂單元上都有電極，對傳統行業是一個挑戰。在這個時代若沒有技能水平，就會因為一個技術一種技能，使一個企業顛覆，甚至使一個行業顛覆。這個時代每個人都要有一門技術，這門技術就是我們吃飯的本領。我們公司今年銷售收入能達到30 個億，但是我們公司有 3000 人。

從總體來看，我們公司技能水平、管理能力、智能化水平與國外相差甚遠。當務之急是，我們要不斷改進、創新、跟上時代的發展。在這個過程中，沒有優秀的技師隊伍是無法實現的。希望各位技師在推動公司發展的道路上能夠貢獻自己的力量。隨后，各位與會成員就如何加強技師之間的技術交流、推進技師隊伍建設及提升技師管理工作等內容展開討論，并結合工作實際情況提出了寶貴建議。

技師協會作為公司技能型人才的發現者、技師活動的組織者、技師項目的推動者，在日常工作中要鼓勵他們積極參與技術改進活動、技術經驗研討會和征文活動，深入挖掘技師的豐富經驗及絕技絕活，充分發揮技師協會在人才培養、項目創新、質量管控等方面的模范帶頭作用，提高公司整體技能水平，提升公司競爭實力，促進公司轉型升級。