義和車橋堅持深化管理，全力提升營銷改革質量
義和車橋堅持深化管理，全力提升營銷改革質量。
（1）高質量發展的根本是制度、流程的建設 。
義和車橋營銷公司現有制度流程數量較多，且有重復現象， 要以高質量發展理念為指導 ， 義和車橋打破上下游各環節的管理邊界 ，對所有的制度流程重新按照各部門職能劃分，根據每個制度、流程的歸口管理部門，重新修訂，組織評審、會簽，通過后從制度、流程的初始端進行模擬運行，查找問題繼續優化。建立更加緊密高效的協作機制，義和車橋打造“一體化組織運行體系”，全面提升對市場的服務能力。
（2 ）義和車橋營銷體系大數據建設。
加快推進智慧營銷建設，加強信息系統整合，調研平臺建設，打造集成化大數據信息平臺，加強數據挖掘、分析處理等功能，全面提升信息化建設水平。根據目前實際情況，根據數據概覽圖所列條目進行基礎數據收集，建立基礎信息庫。
（3 ）義和車橋全面推動營銷隊伍轉型。
加快推動營銷隊伍職能從銷售向營銷轉變，堅決克服走老路的“路徑依賴”，加強營銷隊伍專業技能培訓，不斷增強業務人員自我學習、自我提升、自我發展的能力，持續提高人崗匹配度，加快隊伍轉型，打造知識化、專業化的營銷隊伍。其中重點學習先進企業數據營銷經驗，搞好市場分析、同行分析，每月對市場情況形成市場分析報告。
（4 ）義和車橋持續開展誠信體系建設工作。
建立失信榜，每月利用曝光臺進行曝光。樹立以客戶為中心的思想，針對營銷公司全體人員的一言一行，從小事入手，根據失信事件的嚴重程度、影響程度設定公示時間，在公示有效期內誠信考評每月扣除誠信缺失分數。
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